新三板挂牌洗涤企业收购外资洗涤公司

       总部位于宁波镇海的瑞丽洗涤成立于 2000年，是一家服务于宾馆、医院洗涤和服装连锁干洗的专业洗涤公司，是全国洗涤行业中规模最大的企业之一。去年8月，瑞丽洗涤正式在新三板挂牌。

　　而来自德国的海特斯，是一家百年老店。2007年海特斯将其核心品牌CWS和boco引入中国市场。其中CWS主要服务于洗手间清洁、空气清新和控尘气垫领域，boco则提供纺织品领域的洗涤与租赁服务。此次瑞丽洗涤收购的就是boco这个洗涤事业部。

　　那么一家国际知名洗涤品牌公司缘何会被中国的洗涤公司收购呢？

　　深耕传统洗涤行业10多年，直到去年的新三板挂牌，让一向务实低调的瑞丽洗涤董事长赵艳红开始出现在公众面前，这种变化让她感到有点突然。而上市一年多来，她显然已经适应了这种变化。

    “自从新三板挂牌后，品牌背书的力量越来越强大，国内有十几家企业同行找上门想要合作。”2015年6月份，瑞丽洗涤就成功收购了宁波本土知名品牌——南苑洗涤。但是对于最终能够收购海特斯，赵艳红说自己没有想到，毕竟对方是国际领先洗涤服务品牌，甚至都拒绝同行参观。
       据了解，海特斯（上海）洗涤服务公司主要服务于全上海的高星级酒店，定位高端。“特别是在品质和服务方面是中国洗涤行业学习的标杆，服务人员的素质也是行业里最高的。”然而让人意外的是，海特斯近年来一直处于亏损状态，只是由于资方实力雄厚，所以能一直极力维持，直到他们认为找到了一个好的买家。“我认为，这和他们在投入与成本控制以及价值取向等方面，不接中国地气，或者说本土化改造不彻底，有着很大的关系。”赵艳红这样分析海特斯亏损的原因。在赵艳红看来，此次收购是一个双赢的决定。对于海特斯来说，如无人接盘，将面临被迫关门的命运。“尽管海特斯水土不服，但他们在品质、服务以及企业文化、先进的国际化理念等方面树立起来的行业地位依然没有动摇。”而这些正好能够弥补瑞丽洗涤等中国传统洗涤企业的不足，也为瑞丽洗涤品牌占领上海市场，走向国际化垫上了一块跳板。“收购之后，我们计划在一年之内让海特斯扭亏为盈。”赵艳红表示，瑞丽洗涤将会在成本控制、提高生产效率、扩大产能、中西文化理念融合等方面实施，给海特斯带来全新的面貌。
      对于瑞丽洗涤来说，并购的原动力来自于行业和企业的发展。“作为行业的佼佼者，瑞丽洗涤可以说在发展的道路上踩准了每个点，对市场的敏感度和把控力特别强。”一位同行这样评价。

　　早在2006年时，瑞丽洗涤就花高价引入日本三菱公司的水果精油干洗机，首次提出环保洗衣、健康生活的理念。同时，他们还投资上千万元扩大企业规模，引入的高效自动化生产流程使企业年洗涤能力可达近万吨。

　　2014年，在全国生产企业机器换人的大潮下，瑞丽洗涤又敢为人先，从德国、丹麦进口了总额3000万元的全套生产流水线，这套洗涤设备是国内洗涤行业自动化程度最高的进口设备。“这些全自动设备由电脑精准控制，洗涤剂添加量、备洗织物重量、清洗时间等环节都能实现效率最大化，一天的洗涤能力能提高到80吨，但人工成本可以降低至少一半。”目前，瑞丽洗涤的单位小时人均产能是同行中最高的。

　　同时，在“互联网+”的热潮下，赵艳红又积极探索洗涤行业的O20之路，率先在行业内开发出一套成熟的“中央工厂+洗衣柜”洗衣连锁020模式，携手国内众多优质洗衣商家，打造出首家智能洗衣平台——衣格网络。“衣格网络是一个洗衣平台，通过智能收衣柜为载体连接社区住户和一线连锁洗衣品牌，达成100米内送洗取衣的服务。”衣格网络已经和浙江省邮政、速递易达成战略合作协议，成为两者在洗衣服务的第一个增值服务合作商。

　　成为洗涤行业的佼佼者，打造洗涤行业帝国，走资本市场道路，这是创立瑞丽洗涤之初就一直萦绕在赵艳红心头的梦想。“不过由于在中国，中国洗涤行业属于并不起眼的小行业，此前受到资本青睐似乎遥不可及。”中国商业联合会洗染委主任王淑媛表示。

　　“在国外，很多洗涤行业的大型企业都是上市公司，拥有完整的洗涤配套产业。”赵艳红每年都会专程赴国外考察洗涤产业，在诸多发达国家的考察过程中，她发现国外的洗涤行业，做的不仅是公共纺织品洗涤这样单一传统的业务，而是扩展到了纺织品、制服租赁管理、后勤服务、公共卫生服务等领域；生产线也相当细分，比如在日本的一家洗涤公司，老人尿片的清洗流水线就有三条。

　　“国外的今天就是我们的明天。”经过多次境外行业考察后，赵艳红更加坚定了通过资本市场将公司做大做强的信心，而新三板的出现，让赵艳红抓住了这一千载难逢的机会。

　　“兼并和重组是我们未来战略规划的重中之重。”或许，对赵艳红说来，如何在资本市场中长袖善舞是接下来更大的机遇和挑战。